Une gestion corrompue peut vous faire perdre des talents précieux

Harcèlement en contrepartie est une forme dangereuse de harcèlement au travail qui se produit lorsqu'une personne en position de pouvoir sur une autre (comme un gestionnaire ou un superviseur) exige directement ou indirectement quelque chose (généralement des faveurs sexuelles) en échange d'un avantage (comme une augmentation, une promotion ou un avantage). planification) ou l’absence de résultat préjudiciable (comme un licenciement). Alors que le harcèlement en contrepartie est presque toujours associé à un échange de sexuel faveurs, cela peut se manifester lorsque quelqu'un offre un avantage à un employé (par exemple) en échange de ne pas embaucher de membres d'une classe protégée (comme les candidats d'une certaine race).

En se concentrant sur les aspects sexuels du harcèlement en échange de contrepartie, cette forme de comportement inapproprié est difficile à observer (étant donné le caractère manifeste des actes) et les apparences et déductions que d’autres en tirent souvent. Le simple perception d'un échange d'avantages sociaux en contrepartie (comme un groupe d'employés faisant des observations et des hypothèses sur how un employé a obtenu une promotion), peut donner lieu à des commentaires à caractère sexuel, à des insinuations fausses et fondées sur des préjugés, et peut également constituer la base d'un harcèlement sexuel dans un environnement hostile. Quoi qu’il en soit, le harcèlement en contrepartie (et même la perception qu’il peut être toléré et/ou présent au sein d’une organisation) est extrêmement dangereux et préjudiciable à une culture de travail saine.

Dans quelle mesure le harcèlement Quid Pro Quo est-il courant ?

Pour beaucoup, il est inconcevable que ce type de comportement soit encore répandu sur le lieu de travail moderne. Selon une étude, environ 11 % des 800 employés new-yorkais interrogés (12.25 de femmes et 9.5 % d'hommes) ont déclaré avoir été victimes de harcèlement sexuel en contrepartie. La taille relativement importante de l'échantillon est précieuse, et compte tenu de ces réponses inquiétantes, nous pouvons dire qu'il est juste qu'un pourcentage similaire d'employés à travers le pays aient sans doute été soumis à une décision humiliante : échanger des services sexuels contre un avantage professionnel (ou éviter certains préjudices). Étant donné que presque autant d'hommes que de femmes ont répondu avoir été victimes de cette forme de harcèlement, il est important que vos programmes de prévention aillent bien au-delà de l'enseignement aux individus que les hommes sont toujours les auteurs du harcèlement sexuel et jamais la ou les victimes, et qu'il est tout aussi important de informez votre personnel sur la prévalence du harcèlement entre personnes de même sexe, qui peut exposer n'importe qui à un risque presque égal d'être victime de harcèlement en échange de contrepartie.

Pour mettre en perspective le nombre d’allégations de harcèlement en contrepartie, il est important d’examiner ces allégations dans le contexte général du harcèlement sexuel aux États-Unis. Selon un Enquête auprès de 2,000 XNUMX personnes by Arrêtez le harcèlement de rue, 81 % des femmes et 43 % des hommes ont été victimes d'une forme de harcèlement sexuel au cours de leur vie. Comparé aux réponses concernant le harcèlement en contrepartie, le harcèlement sexuel dans un environnement hostile est beaucoup plus fréquent, mais le fait qu'un employé sur dix (hommes et femmes) soit invité à échanger des faveurs sexuelles contre le maintien ou l'avancement de sa carrière est très préoccupant. En fin de compte, même si des contreparties peuvent se produire moins fréquemment, il s’agit néanmoins d’un sujet sur lequel les employés doivent être informés et prêts à en parler si cela leur arrive.

Comment mettre fin au harcèlement Quid Pro Quo

L’outil le plus essentiel pour mettre fin aux contreparties et autres formes de harcèlement est d’encourager vos employés à signaler immédiatement les incidents lorsqu’ils se produisent. En donnant aux travailleurs les moyens de dénoncer les abus de pouvoir, ils apprendront à comprendre qu'il est acceptable de faire part de leurs préoccupations aux représentants et aux dirigeants désignés et, plus important encore, que quelque chose sera fait. En plus de sensibiliser les gens à speak up! et d'autres initiatives, il est essentiel que vous offriez à votre personnel une formation qui lui permettra non seulement de comprendre ce qu'est le harcèlement au travail, mais que vous fassiez tout votre possible pour fournir les informations nécessaires pour mettre fin aux incidents lorsqu'ils se produisent. Une formation continue des managers sur les conséquences de leurs actes, l'intolérance de l'organisation à l'égard d'un tel comportement et la responsabilité personnelle potentielle de ceux qui se livrent à un harcèlement en contrepartie est essentielle pour prévenir cette forme dangereuse de harcèlement.

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