Pleine conscience : favoriser la curiosité mène à l'innovation
Le mot curieux signifie « désireux de savoir ou d'apprendre quelque chose ». Sur le lieu de travail, les personnes curieuses sont ouvertes d'esprit aux nouvelles idées et prêtes à se mettre au défi d'innover. Le désir d'explorer de nouvelles possibilités et de découvrir de nouvelles informations est une caractéristique humaine avec laquelle nous sommes tous nés. Malheureusement, dans de nombreuses cultures d'entreprise, l'idée que les individus doivent s'écarter de la norme et innover a été édulcorée ces dernières années, au profit d'une approche descendante dans laquelle les membres de l'organisation se voient dire quoi faire (et comment le faire ) au lieu d'être encouragés à explorer de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire avancer les choses.
Dans les organisations qui placent la pleine conscience au premier plan des priorités culturelles, les employés sont encouragés à trouver des moyens nouveaux et uniques de résoudre les problèmes et à proposer des méthodes «hors des sentiers battus» pour mener à bien les projets. Peut-être à aucun moment de l'histoire n'y a-t-il eu un changement plus important vers différentes méthodes de résolution de problèmes que depuis mars 2020, lorsque de nombreux effectifs ont été déplacés hors des murs traditionnels des bureaux et dans un environnement distant pour la première fois de leur histoire.
L'ère de la pandémie est importante pour la pleine conscience, car il fallait faire confiance aux employés pour accomplir des tâches selon un horaire beaucoup moins supervisé. Cela a conduit de nombreux employeurs à revaloriser la curiosité en tant que compétence. Soudain, de nombreux employés accomplissaient plusieurs tâches selon leur propre horaire et avaient plus de temps pour réfléchir à de nouvelles façons de faire leur travail. Les personnes sans trajet domicile-travail ont été plus en mesure de prendre le temps de réfléchir rationnellement à leurs processus de prise de décision, même dans les moments les plus stressants. Sans le spectre d'un superviseur qui plane sur l'épaule physique, les entreprises qui ont embrassé la curiosité ont vu une richesse d'innovation et de pensée révolutionnaire qui a amené les dirigeants à adopter le concept complet de la pleine conscience en tant que pilier culturel.
Traditionnellement, de nombreux dirigeants estimaient qu'encourager la curiosité pouvait augmenter les risques et conduire à l'inefficacité. Cela a été un facteur important dans la résistance à l'adoption d'horaires de travail alternatifs et de modalités de travail à distance jusqu'à ce que COVID force la main de l'organisation. En réalité, la curiosité présente un certain nombre d'avantages tangibles pour l'organisation, et encourager la curiosité permet aux employés de cultiver un trait qui leur est utile dans leur vie personnelle et leurs relations.
L'employé curieux est moins susceptible de succomber à des préjugés, ce qui conduit à porter un jugement basé sur des expériences passées et des perceptions sur les autres membres de l'organisation (et des hypothèses sur leurs motivations et leur rôle). La réduction des préjugés permet à l'employé curieux d'utiliser sa créativité pour proposer de nouvelles idées et d'exprimer davantage ses opinions. Après tout, lorsque nous formulons une idée par nous-mêmes, nous sommes fiers de sa propriété. Cette volonté accrue de s'exprimer permet également à l'employé curieux de signaler quelque chose qu'il juge incorrect, avertissant ainsi l'organisation qu'il peut y avoir des problèmes qui se cachent à l'intérieur. Une telle ouverture sur le lieu de travail est une amélioration positive non seulement pour des raisons de conformité, mais parce que les employés sont plus susceptibles de se sentir solidaires et sont plus ouverts à la pensée et au travail collaboratifs, ce qui encourage une plus grande curiosité.
Lorsque les organisations sont elles-mêmes ouvertes d'esprit et curieuses, elles sont plus susceptibles d'être curieuses et d'aider à favoriser de nouvelles idées. Bien que l'ancienne méthode ne semble pas brisée, il est pratiquement certain que la culture du lieu de travail peut être améliorée en encourageant les membres à utiliser leurs propres pensées et intérêts pour développer de nouvelles idées et avoir un intérêt dans la direction de l'organisation. Cela conduit à une fidélité accrue et potentiellement à la rétention et au recrutement des employés. Dans l'environnement de travail d'aujourd'hui, les employés sont de plus en plus attirés par un environnement où ils sont encouragés à apprendre et à utiliser ce qu'ils ont appris pour apporter des contributions positives plutôt que de simplement suivre l'exemple de quelqu'un d'autre.
Syntrio croit que la pleine conscience est un élément essentiel pour bâtir une culture organisationnelle saine. Nous vous encourageons à contactez un membre de notre équipe pour voir comment les produits de sensibilisation de Syntrio peuvent aider vos dirigeants et vos employés à mieux comprendre comment la pleine conscience au travail peut améliorer non seulement leur vie professionnelle, mais aussi leur vie personnelle et leurs relations. Nous sommes impatients de travailler avec vous pour mettre votre main-d'œuvre sur la voie d'un environnement organisationnel plus positif.
