Le titre VII de la loi sur les droits civils de 1964 interdit aux employeurs de "refuser d'embaucher ou de licencier un individu, ou autrement discriminer à opposer à toute personne concernant sa rémunération, ses termes, ses conditions ou ses privilèges d'emploi » (en raison de son appartenance à une classe protégée). Le libellé statutaire « discriminer autrement » est assez vague et ne fournit aucune limite quant aux types d'actions professionnelles pouvant soutenir une réclamation au titre VII. Dans Chambers c.District de Columbiaun Décision du 2 juin 2022 devant la Cour d'appel du circuit de DC, un panel complet a analysé la question de savoir si l'acceptation forcée d'un transfert d'emploi relevait du champ d'application du fourre-tout « autrement discriminatoire » dans la loi. Le tribunal a jugé que oui.

Le demandeur en Chambers a affirmé qu'elle s'était vu refuser plusieurs demandes de transfert au sein de son organisation, alors que des demandes similaires d'employés masculins étaient régulièrement accordées. L'employeur a fait valoir qu'il ne pouvait y avoir de discrimination en vertu du titre VII que si le demandeur subissait un «préjudice objectivement tangible», ce que le juge du tribunal de district a accepté. La Cour d'appel a jugé que lorsqu'une personne subit un « traitement différencié » (le sens ordinaire de la discrimination) en raison de son appartenance à une classe protégée (le sexe ici), il existe une véritable discrimination, que l'impact soit économique ou non.

Bien que la décision du tribunal ait été limitée à la question de savoir si un transfert d'emploi forcé (ou son refus) pouvait justifier une action en vertu du titre VII, cette affaire est susceptible d'être citée devant les tribunaux de première instance à travers le pays comme précédent pour des actions professionnelles plus mineures soutenant les revendications du titre VII. Cela peut avoir un impact sur le cadre d'analyse des employeurs et sur leur processus décisionnel. Pour cette raison, il est essentiel de revoir votre politique EEO pour vous assurer qu'elle ne se limite pas aux décisions de rémunération et d'embauche, mais à tous les incidents de discrimination, aussi petits soient-ils.

À l'ère de l'autonomisation des employés et de l'augmentation des connaissances et de l'accent mis sur les problèmes de discrimination, il est essentiel de s'assurer que vos employés savent quels types d'actions sont (et ne sont pas) de la discrimination à l'emploi. Le concept est abstrait et difficile à comprendre même pour les employés les plus critiques (y compris les managers). Par conséquent, même des actions bien intentionnées peuvent parfois faire l'objet de plaintes pour discrimination. Alors que les yeux du pouvoir judiciaire (et des organismes d'application de la réglementation) se concentrent plus que jamais sur la discrimination, vous devez indiquer clairement à votre personnel que vous souhaitez non seulement qu'il soit éduqué sur ce sujet important, mais que vous êtes également là pour écouter et soutenir tous les employés. lorsqu'ils sentent qu'il peut y avoir un problème. Certains problèmes de discrimination peuvent être résolus sans litige ni action administrative, mais la clé est de les identifier et de les rectifier avant d'en arriver là.

Syntrio a récemment lancé une série de cours pour éduquer tous les employés sur la discrimination et la nécessité de l'éliminer. Notre didacticiel est axé sur le concept d'amélioration culturelle, les liens apparents avec la diversité, l'équité, l'inclusion et l'idée générale d'équité en milieu de travail et de bien-être des employés. Nous nous réjouissons de l'opportunité de partager nos nouveaux cours avec vous et de nous associer à votre organisation dans le développement d'un programme qui répond à vos besoins dans ce domaine critique, ainsi que d'autres problèmes culturels vitaux tels que le harcèlement, DE&I, un lieu de travail civil et respectueux, les problèmes de santé et de sécurité (y compris la santé mentale) et les sujets ambitieux qui peuvent améliorer la vie et les performances de vos employés, tels que la pleine conscience sur le lieu de travail. Contactez l'un de nos chargés de compte pour découvrir nos outils de communication et nos offres.